进口奶冲击国内奶业国内多地频现倒奶杀牛事件

2019-10-24 20:45栏目:养殖投资
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农业部新的规定抬高了饲料行业门槛,饲料养殖亏损进入常态化,全国1万多家饲料企业已经缩减至9000多家,2014年仅湖南省只剩下510多家饲料企业,比去年减少35%。饲料人断言,在加...

据民生证劵消息,天邦股份未来将打造“一体两翼”发展战略,“一体”是指以优势产业绿色饲料、原料、发酵产品为根本,“两翼”涵盖以动物疫病防治解决方案和猪商... 据民生证劵消息,天邦股份未来将打造“一体两翼”发展战略,“一体”是指以优势产业绿色饲料、原料、发酵产品为根本,“两翼”涵盖以动物疫病防治解决方案和猪商业育种体系建立为重点发展方向。
在动物疫苗业务板块,主要由全资子公司成都天邦运营,主要产品包括猪瘟、猪圆环、胃腹二联苗等。另外,据相关数据统计2014年天邦股份猪瘟疫苗收入6000 万元左右,主要来自于招标苗;猪圆环疫苗收入或超过6000万元,且2015 年有望继续高速增长;胃腹二联收入有望达到2000 万元。同时该公司的蓝耳病疫苗和H9亚型禽流感疫苗有望成为动物疫苗板块新的利润增长点。保守预计,2014-2016 年天邦公司分别有望实现疫苗收入1.6 亿元、2.09 亿元和3.04 亿元,收入增速分别达到37.6%、30.3%和45.9%。

在业内人士看来,大量的洋牛奶、外国奶粉涌入中国市场,已直接威胁我国奶牛养殖业,希望政府方面通过技术壁垒来减缓进口奶的数量 2...

农业部新的规定抬高了饲料行业门槛,饲料养殖亏损进入常态化,全国1万多家饲料企业已经缩减至9000多家,2014年仅湖南省只剩下510多家饲料企业,比去年减少35%。饲料人断言,在加速行业整合的情况下,或许未来国内饲料巨头在不适应市场的情况下,在银行的背叛下,在内部的支离破碎下,或将有企业消失或被收购整合。说一些热乎的话:年终了,各大饲料集团都在忙些啥?或许你我能看出一些道道来。

在业内人士看来,大量的洋牛奶、外国奶粉涌入中国市场,已直接威胁我国奶牛养殖业,希望政府方面通过技术壁垒来减缓进口奶的数量

一新希望六和:山东片联年终总经理会议召开

2014年是中国乳业市场政策落地最多的一年,然而,却有国内乳业迎来“寒冬”之说。中国的奶价从2013年的6元/公斤“跳水”到3.9元/公斤,全国各地频现倒奶、杀牛事件。部分乳企亏损额加大,奶农关门倒闭数量增多,从“奶荒”到“过剩”,仅一年之隔,中国乳业市场究竟问题出在哪里?

12月21日,新希望六和山东片联2014年终总经理会议在北京召开。会上全员进一步统一思想,正视不足,在思想建设、打强两端、团队建设、机制创新等方面进行重点工作部署。股份公司董事长刘畅、联席董事长兼ceo陈春花、代理总裁李兵在会上发表重要讲话,股份公司副总裁、山东片联总裁张佃芝做2014年工作回顾与2015年工作部署,山东片联各二级单元、分子公司负责人以及总部相关职能部门共计200余人参会。

面对全球奶价的持续下跌,中国的乳企和奶农如何相处实现共赢成为行业最热话题。

2015年,山东片联将在四个方面重点发力:一是统一思想,建立信心,齐心协力,放下包袱,轻装前进;二是围绕养殖基地、终端基地进行组织调整,建立一系列一体化聚落平台,组织产业链优势,重新掌控养殖等资源,实现产能、效率的有效发挥;三是建立公开公正公平的人才选拔和培育机制,全方位开展述职和竞聘工作,树立阳光、正向、创新、积极的工作氛围;四是进行机制创新,用活股份公司的激励机制,点燃激情。

2015年元旦刚过,山东潍坊又爆出企业拒收奶而导致奶农大面积杀牛和倒奶事件。

董事长刘畅在会上要求大家在思路积极进行转变,明确未来方向在哪里,工作重点在哪里。在新的格局下,全员上下要打足精神,以饱满的工作激情,在2015年打一个漂亮的翻身仗。联席董事长兼ceo陈春花在会上向与会人员分享了对山东区域未来形势的判断,并给出四点建议:一是建立信任,除绩效文化外,还要加上信任文化;二是山东根本出路是聚焦区域的一体化;三是加大近距离食品销售;四是一定要学会做综合服务。

据潍坊一位奶农反映,目前县城有5-6家小区养殖户被企业停站,而其它牧场的鲜奶,企业也不会全部都收购,拒收的奶,要不被倒掉,要不就做成基粉来喂小牛。

代理总裁李兵对山东片联2015年工作提出要求:一是把有效经营放在第一位,取长补短,正视不足;二是要善于利用各种体系支持,利用各种资源为盈利服务,抛开客观原因,找到内驱力。三是加强折让管理、合同投放管理、大客户管理;四是管理干部要严于律己,做好榜样,积极传递正能量;五是加强团队建设,重视优秀员工的培养工作,在组织内形成“比、学、赶、超”的优良传统。会上,各特区及各个项目组进行工作总结与部署,优秀公司进行经验分享、落后公司进行原因分析。

而潍坊事件仅是冰山一角。在这之前,河北地区也发生奶农倒奶、杀牛事件,农民当初花1.6万元/头左右买的牛,现在只卖6000元,奶农把成吨的鲜奶倒进下水道。另外,广州地区在当地奶协及政府部门的协调下,拒收奶现象才有所缓解。

二温氏集团:年轻人是我们的未来

一组数据显示,自2014年2月份开始,生鲜乳价格连续10个月下跌,同比下降6.1%。根据农业部对482个生奶固定观测点1-9月份的价格调查,奶价已从4.26元/公斤降至3.84元/公斤。而实际上去年年底最后这二、三个月的奶价一直呈下跌趋势,青海、山东的散养户奶价已跌至1.6元/公斤。

2014年12月15日到20日,温氏集团举办第34期干部培训班。培训第一天,学员们一大早就来到了温氏文化展览馆参观,了解集团的历史,学习温氏文化。参观完毕,吴夙强总经理主持了开班典礼,并有请温鹏程董事长进行了开班动员。

价格涨跌是受市场供需决定的,那么,企业拒收和奶价下跌是国内奶源过剩还是另有它因?

本次培训的第一节课依旧由温志芬温首席上课,内容是《温氏集团的现状及发展》。15日下午,丰富的户外拓展活动在欢声笑语中展开!在这些看似简单的游戏中,大家对团队沟通合作有了更深的理解,还迅速的与其他学员熟悉了起来!

对此,乳业资深研究员宋亮接受《证券日报》记者采访时表示,国内奶价下跌在2015年会持续。由于国际奶价持续下跌,国内又加大进口粉数量。乳企为了降低成本会选择低价的进口粉,这就导致了国内鲜奶价格下跌,企业拒收鲜奶的现象不断发生。

如何进行团队建设打造高效团队?大温总为我们分享了他的丰富经验。黎沃灿董事讲授了《温氏的发展历史和如何做好一个温氏人》。黄松德董事花了一个下午的时间为大家讲授了《集团公司上市工作及其对企业和员工的影响》和《企业经营决策与计划管理》,让学员们对集团的经营政策有了更深入的了解。罗旭芳副总裁讲解了《一体化养猪公司的经营管理》,他用大量的数据和资料向学员们讲解了我们的养殖、经营现状和国外养猪情况的对比,为我们经营养猪公司指明了前进的方向。

其实,历史上也有倒奶杀牛事件发生,但在国内加大乳业市场扶持的当下却发生大规模的杀牛倒奶事件,还是给了行业不小的震动。

结业典礼上,温小琼副总裁致辞。虽然培训已经结束了,本次收获的知识、学习的心得将会一直影响我们的工作,而收获到的友谊也将一直延续。

据乳业专家王丁棉介绍,从2009年起,奶农杀牛卖牛就一直没有停止过,每年退出、弃养的农户均超10万户,今年又见多个地区的奶农在倒奶、杀牛、卖牛。连奶源最欠缺的广州,今年也罕见地出现了有10户奶农弃养,这是15年来首次出现的现象。

三双胞胎集团:院士工作站授牌成立

王丁棉对《证券日报》记者表示,饲料售价高位不下,人工等养殖成本上升,奶价不稳甚至下跌,乳企压价,以及过多使用进口奶粉而减少使用本地奶源,这些都是导致奶农杀牛卖牛的主要原因。

2014年12月24日,“2014年江西省级院士工作站授牌仪式”在南昌滨江宾馆隆重举行。本次参加授牌的院士有来自中国科学院、中国工程院的10位院士出席了授牌仪式,全省各届代表500多人参加了授版仪式会议,双胞胎集团副总裁王勇飞参加了仪式并上台领取院士牌匾,江西省委常委,组织部长赵受明为王勇飞副总裁颁发院士工作站牌,并合影留念。

不过,中国奶业协会副会长兼秘书长谷继承曾表示,奶价、拒收、倒奶等问题是所有的奶业发达国家都经历过的阶段,当前的问题是我国奶业发展过程中,或者说是转型升级过程中出现的问题,是局部性、区域性、个别事件,不代表整个奶业形势。

参加授版仪式和双胞胎集团长期合作的印遇龙院士,对双胞胎集团取得的成就给予了高度赞扬。他认为,双胞胎集团未来要承担了一批国家科技支撑、创新基金、星火计划、农业开发等重大项目,在中国饲料行业具有重要影响力,在科技研发、院企合作、人才引进等方面取得的经验为饲料科技型企业的树立了榜样,运用科技创新、品牌创新和经营模式创新等一系列创新推动转型升级的发展模式值得借鉴。印院士表示,我们将充分利用院士工作站这个平台,结合自己的专业领域,和双胞胎集团一起研发新技术、新产品、新工艺,为中国养猪事业的发展作出更大的贡献!

而对于奶农来说,他们目前还是期望企业能够足额收购鲜奶,他们的日子还能维持下去。

四正大集团:与唐人神、温氏、雏鹰成立大企业联合定向专业育种联盟

“只要企业不隔三差五地以卫生不合格而停站,还能维持下去的,我们这里最多的时候停八个站,有30吨奶倒掉或者喷粉。”潍坊一位奶农对《证券日报》记者如此表示,他希望企业按照合同办事,不要在低价收奶的同时给奶农增加一些不必要的负担(要求投资高于市场价一倍的设备,而且是强制行为)。

澳门云顶,2014年12月20日,在中美国际育种联盟第四届高峰论坛上,唐人神董事长陶一山提出,目前世界上成功的育种路径基本有两条,一是联合育种的道路,如美国nsr、加系ccsi和丹麦的联合育种之路;二是大企业独立育种之路,如pic公司、美国墨菲布朗公司。而中国育种道路经过几十年探索,由于受到各方面因素的制约,联合育种和大企业独立育种之路并不适合中国国情。因此,为了真正打造具有中国自主知识产权、符合中国养殖消费特点、提升中国养殖效率的中系种猪,唐人神领衔成立大企业联合定向专业育种联盟。

责任编辑:刘菁

陶一山称,大企业联合定向专业育种是行业内的首次尝试,真正实现中国育种数据的共享,联盟企业间随时可进行遗传交流,这会极大加快遗传进展,联盟单位共享遗传优势。所谓的“大企业联合”就是唐人神联合国内养猪龙头企业2000万头生猪养殖的性能指标数据,形成大联盟数据库平台;“定向”育种包括两个概念,包括大企业的育种需求和方向,还包括中国巨大的市场上不同区域的特定需求;“专业”则体现在联盟平台所集结的国际、国内的研发课题组,以及华大基因强大的基因测序等。

唐人神、温氏、正大、雏鹰与华特希尔共同投资,成为美神国际育种中心的5大股东。国内科研机构(包括中国农业科学院、华南农业大学、华中农业大学、湖南省畜牧研究所、华大基因)共同签订大企业联合定向专业育种产学研联盟战略合作协议。

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